正昌：以实际行动争创中国名牌产品

正昌：以实际行动争创中国名牌产品

NEWS.CHINA-AH.COM　　2006年03月21日　　

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     阳春三月，春意葱茏。正昌集团公司生产中心非常珍惜一年之计在于春的大好时机，全力以赴狠抓主产品的质量提升，为客户创造价值，为争创中国名牌产品开好头。
     认清形势，明确目标。今年，集团公司提出了争创中国名牌产品目标，生产中心的领导认为：我们的一切工作要围绕这一目标，不断提升产品质量。在市场竞争十分激烈、生产任务繁重艰巨的情况下，全体员工必须凝心聚力，勇于创新，干就干一流，争就争第一。他们具体制订了产品质量赶超标杆目标，充分发挥班长和骨干员工的作用，进行层层宣传发动，让每个员工心有目标，干有方向。
调整机构，合理分工。生产关系必须适应生产力的发展。为了使组织机构更能适应生产的发展，最近生产中心作了新的调整：下设生产管理部、生产制造部、生产设备部，改变了原来分工不明、职责不清的状况，从而达到了合理分工、明确职责的目的，较好地调动了部门主管的积极性。
     搞活机制，自主创新。往年，新产品的试制都是分任务到车间，弊病较多。今年生产中心领导学习外地先进经验，结合本单位实际情况，把新产品的试制这项重点工作落实到大班长身上，同新产品试制的进度、质量进行挂钩考核，达到目标进行嘉奖。大班长身处一线，技术实力强，工作经验丰富，把大班长的积极性调动起来，他就能更好地团结其他员工、特别是骨干一起，发挥个人和团队的才智，把新产品的试制和质量提升工作搞得更好。
     精心组织，狠抓落实。围绕集团争创目标，生产中心首先从提升质量理念入手，通过精心组织开展“全员质量宣誓”、“QC小组与质量巡视”、“树立车间质量标杆”等活动，全面提高员工的质量意识和综合素质，并为落实制粒机和粉碎机等产品的质量升级，制定了具体措施。

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