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创新经营、强质增效、规范管理、提升品牌-2017年四季度总经理会议顺利召开

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-02-06  浏览次数:4851

企业新闻讯:2018年2月1日-2日,广安集团第四季度总经理检讨会在集团总部召开,为期两天的会议圆满结束。与会期间集团三部两司一中心总经理、新蔡广安总经理及职能部门代表对四季度、2017年度取得的成绩、不足及改进措施进行了总结,对2018年工作计划及第一季度工作重点进行规划部署。
       2018年2月1日-2日,广安集团第四季度总经理检讨会在集团总部召开,为期两天的会议圆满结束。与会期间集团三部两司一中心总经理、新蔡广安总经理及职能部门代表对四季度、2017年度取得的成绩、不足及改进措施进行了总结,对2018年工作计划及第一季度工作重点进行规划部署。为2018年的各项工作指明了方向,将进一步推动公司的全面发展。

       2017年:创新经营、模式运作、对标管理、提升品牌
       2017年四季度中各事业部创新经营、模式运作、对标管理,不断研究、探索新的商业模式,其中,食品公司探索内部盈利模式,“九月香”京东旗舰店、微商城先后上线运营,四季度销售额同比、环比增长排名第一;养猪事业部继续推进23206.0方案在猪场实施,制定了可实施的三量标准,并在四季度、年度规范化管理、年度销售额中排名第一;预混料事业部四季度继续创新网络营销活动,开展了砸金蛋、双11秒杀等系列活动,新合作规模场达74家,促进了销量大幅增长。在四季度净利润排名、资产贡献率、总体外销等排名中均位列第一名;配合料事业部加大规模养殖场合作代工开发力度,与山西晋宏天兆、汇德牧业等企业合作,2017年全年代加工量10700吨。每人聚焦1000头母猪做基础工作入户率达50%,占有率30%,2017年配合料猪场直供数达259个,占总客户数的67%;养猪服务公司完成了南阳、平顶山2个示范场建设,与4个规模猪场签订了托管协议;采购贸易中心第四季度保障各基地原料供应、实施价值采购。北京大客户累计突破100个。销量完成率突破实现108.14%,净利润完成率109.52%。在四季度人均价值贡献排名、预算完成率排名中名列第一位。

 

 

会议期间,董事长从管理角度对参会领导进行培训。


        董事长高天增对2017年工作进行了总结。2017年,公司创新经营与管理模式、产品研发,打造核心竞争力。逐步实现公司、事业部、分子公司三级运营体系;创新经营,探索实践网络营销模式、OEM代工模式,创新管理,实施猪场产房分之合管理模式,进一步提升工作质量和产品质量,提高客户满意度;深化料猪肉钱联动快速发展模式,整合内外部资源,实现了饲料、生猪和食品销售的全面突破;深入落实岗位老板制,着力打造适合发展的创新平台,提高员工满意度;实施对标管理,强化内控体系,规范运营,利用资本市场,推进业务并购,推进了主板上市的步伐,为2018年良好开局奠定了基础。

 

        会上执行总裁郑宝振与各经营单位负责人签订2018年目标责任书。


        2018年:创新经营、强质增效、规范管理、提升品牌
        大会期间还明确了2018年及一季度集团各单位的重点工作:围绕“创新经营、强质增效、规范管理、提升品牌”发展主题,深入研究解决公司规模发展的人才团队、资金统筹、成本控制等瓶颈问题,深化料猪肉钱联动快速发展模式,强化落实岗位老板制,着力打造适合发展的创新平台,实现饲料业务的规模快速提升、生猪业务的转型强质和食品业务的稳健增效;强化内控体系,规范运营,利用资本市场,推进业务并购,快速增强公司综合实力,稳步推进主板上市。

 


        执行总裁郑宝振对2018年发展规划及第一季度工作计划进行了部署,2018年,食品公司将围绕“精”营,重点做好五个方面:提升商超门店单店经营力,电商平台推广、直营店多元化销售模式、熟调产品的研发与推广、生鲜产品结构的调整。养猪事业部围绕把“猪”做强,学习天兆模式,引入高级技术管理人才,引入优良种猪,加大两点式饲养模式的推进;配合料事业部双网并进,维护好传统渠道,重点开发规模猪场,聚焦每个业务人员1000头母猪群体。大规模猪场代工模式,服务对象100头以上母猪场。中小饲料企业合作,在上半年完成3个意向饲料企业的合作。猪拾保公司将托管猪场作为重心、养殖合作社、传统合作模式、代养、租赁自养。拼人均销量、拼质量、拼服务,打造河南猪拾保性价比平台。预混料事业部要打造特色产品,突出一个产品,作出一个领袖产品,作出一个网络产品,多做实验,用数据说话。采购贸易稳定发展现有业务,重点发展教保料项目合作,探索新的添加剂终端业务模式。以集团采购为平台,联合商贸客户扩大采购订单,降低采购成本。实现“饲料做大、养猪做强、食品做精、资金做通”, 确保实现集团2018年整体经营目标。


        会议期间,跟据各事业单位的业务排名情况,分别进行了现金奖励和俯卧撑处罚,并为四季度生日的员工举办了集体生日会,进一步增强了员工的凝聚力。

 
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